小米科技董事長雷軍提給萬科總裁郁亮一個問題：“你們蓋的房子價格能不能跌一半”時，郁亮也曾一愣。但仔細思考后，他覺得這個可能性不是完全沒有。

2014年，農(nóng)歷歲末年初，在郁亮的帶領(lǐng)下，萬科高層以迅雷不及掩耳之勢快速拜訪了騰訊、阿里巴巴、海爾、等企業(yè)，并且引發(fā)了業(yè)界針對房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的深度思考。

2013年底，郁亮在一次內(nèi)部演講中說，他擔(dān)心未來房地產(chǎn)行業(yè)會不會出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)模式。

房地產(chǎn)作為國內(nèi)支柱產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨之際，是被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，還是利用行業(yè)的優(yōu)勢，去捍衛(wèi)領(lǐng)先的地位，成為業(yè)界深度關(guān)注的焦點。

郁亮的擔(dān)心并不是完全沒有道理，當(dāng)小米開始生產(chǎn)手機的時候，眾多傳統(tǒng)手機品牌尚未引起警惕，但當(dāng)摩托羅拉被谷歌收購進而又賣給聯(lián)想，而諾基亞曾經(jīng)的一代霸主地位也日薄西山，小米的強勢崛起，給了傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)人員極大的震撼。

當(dāng)樂視宣布要推出互聯(lián)網(wǎng)電視的時候，眾多電器大鱷企業(yè)抱著圍觀看熱鬧的態(tài)度，不到兩年時間，樂視不僅推出了成功的硬件產(chǎn)品，更是在互聯(lián)網(wǎng)、視頻、版權(quán)收購、用戶體驗上走在了這些傳統(tǒng)企業(yè)的前面，形成了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，全面進入中國家庭客廳，而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界對樂視的追捧也不僅僅限于對于硬件價格沖擊，而是基于產(chǎn)業(yè)鏈未來可拓展的巨大空間，看著自己孤零零的硬件電視以及弱爆了的軟件，之前看熱鬧的企業(yè)，不知道現(xiàn)在作何想法？

而小米和樂視，都不是傳統(tǒng)行業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，只不過利用了互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)進行了改造。

參考網(wǎng)址：http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2014-02-11/pid_8442152.htm