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新浪：創(chuàng)同盟，傳統(tǒng)營(yíng)銷和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷合二為一，以創(chuàng)新求突破

自99年馬云創(chuàng)立阿里巴巴電商平臺(tái)以來，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)就以迅雷不及掩耳的態(tài)勢(shì)蓬勃發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷趨勢(shì)的大熱之下，包括國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的眾多大中小型企業(yè)，開始將營(yíng)銷陣地轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的宣傳模式，擴(kuò)大自身品牌的影響力助力銷售。

在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷還沒有興起之前，整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷模式都是非常傳統(tǒng)而閉塞的。那種靠客戶上門或者業(yè)務(wù)員拓展市場(chǎng)的老套營(yíng)銷方式，顯然和當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)格格不入?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷就像是“平地驚雷”一樣，將很多依賴于傳統(tǒng)營(yíng)銷模式企業(yè)的“黃粱美夢(mèng)”驚醒，讓他們靠膽量和闖勁掙得財(cái)富的可能性降到了冰點(diǎn)。

顯然，閉關(guān)鎖國(guó)式的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，已經(jīng)跟不上時(shí)代的節(jié)奏。淘寶、天貓、聚美等電商平臺(tái)出現(xiàn)后，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式所造成的影響力是致命的。天貓、淘寶在每年的雙十一創(chuàng)下的佳績(jī)，是很多傳統(tǒng)模式營(yíng)銷品牌可望不可即的累累碩果。

那么企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中轉(zhuǎn)型呢？是不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真的只是食之無味、棄之可惜的雞肋呢？答案顯然是否定的。以中國(guó)四大銀行和移動(dòng)、聯(lián)通公司為例，自從這些國(guó)有龍頭企業(yè)借助了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷建立了專屬網(wǎng)站過后，全國(guó)范圍內(nèi)有六成以上的業(yè)務(wù)交易，都轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。除了五六十年代對(duì)網(wǎng)絡(luò)不太熟悉的人群之外，70、80、90甚至00后的群體，都熱衷于便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式。也就是說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的建立，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最終走向?？上Ш芏嘀行∑髽I(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成本認(rèn)識(shí)，依舊停留在當(dāng)初免費(fèi)的時(shí)代，身邊好多朋友做電商代運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)英雄服務(wù)的公司改行自己做微商了，幾乎所有人都在感嘆，互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)時(shí)代已成過去，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，電商的成本已非中小企業(yè)能夠察覺，嘗試性的投入換來的是不愿改革的障礙，對(duì)效果茫然的困惑，對(duì)人才渴望的焦作！

所謂“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”，近年來，在全國(guó)范圍內(nèi)，很多產(chǎn)業(yè)開始覺醒，借助于建設(shè)網(wǎng)站的模式來開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，用實(shí)體營(yíng)銷加網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的完美結(jié)合，來參與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。就在很多明智的企業(yè)選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之時(shí)，還有一小部分墨守成規(guī)的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的門外徘徊。

那些始終不愿意邁步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的企業(yè)，無非是糾結(jié)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本的投入，總覺得花這些錢，起不到實(shí)際作用，所以總是躊躇不前。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前階段的計(jì)費(fèi)方式，是全世界范圍內(nèi)最低的，一個(gè)企業(yè)一年靠幾千或者幾萬就能運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的時(shí)代，最終會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的大熱而畫上句號(hào)，屆時(shí)，即使有大量企業(yè)想依賴于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，收費(fèi)也將高于現(xiàn)在很多倍。

那么互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是不是很多企業(yè)主觀臆測(cè)的雞肋呢？如果真的是一塊雞肋？為什么包括世界五百?gòu)?qiáng)的眾多企業(yè)要建立網(wǎng)站來擴(kuò)大知名度呢？其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展模式是未來全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體方向。企業(yè)要想打破營(yíng)銷冰點(diǎn)，就必須借助于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的聲勢(shì)來推廣自己的品牌。

企業(yè)借助于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，并非是要企業(yè)放棄傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，而是這么做，企業(yè)的發(fā)展會(huì)“如虎添翼”。深圳市創(chuàng)同盟科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)同盟）提出的將傳統(tǒng)營(yíng)銷模式和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式相互兼容，以創(chuàng)新求發(fā)展的建議，或許就是21世紀(jì)中國(guó)眾多產(chǎn)業(yè)的“突破口”。

正所謂“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”，單一而陳陋的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，顯然沒有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)營(yíng)銷模式結(jié)合的光環(huán)耀眼。所以，要贏在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)起跑線，忽略網(wǎng)站建設(shè)或者對(duì)網(wǎng)站建設(shè)零投入，絕對(duì)是下下之策。有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)專家、網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)專家、深圳網(wǎng)站建設(shè)專家——?jiǎng)?chuàng)同盟助陣網(wǎng)站建設(shè)，企業(yè)的亮點(diǎn)和特色將會(huì)被更多受眾所了解，贏在經(jīng)濟(jì)起跑線的幾率將會(huì)大大增加。