從最原始的集市趕集，到商貿(mào)街，shoppingmall，展會，體驗式場館等等，商品的銷售方式層出不窮，但總結(jié)來看，銷售的本質(zhì)都沒有變，通過銷售商品（服務(wù)也是一種商品）來換取報酬，在不斷變化的是銷售的方式！營銷和企業(yè)主要警惕，銷售方式的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)的營銷方式跟著時代來變。

通過自媒體來銷售，到現(xiàn)在的發(fā)展兇猛的微商；其本質(zhì)是通過微信等互聯(lián)網(wǎng)的工具來實現(xiàn)商品的銷售，但零售滿足不了想快速致富的人們，越來越多的微商被演變成，成功學3000塊買一個夢想，富人看朋友圈玩的是消費，窮人看朋友圈玩的是買不起，種種激烈言論，讓大家對微商談之后怕，不利于整個行業(yè)的正規(guī)發(fā)展。

個人通過微信，微博等自媒體方式進行商品的銷售，用體驗式分享用過之后的感受，讓周邊的朋友也可以享受到好的產(chǎn)品，同時又可以突破傳播零售業(yè)從省經(jīng)銷商---市級經(jīng)銷商--經(jīng)銷商---銷售店鋪--消費者的過程，的確對于消費者來說，是合算的！但目前絕大多數(shù)的微商真實的結(jié)果是不斷發(fā)展下線，下線不斷發(fā)展下線，真正的消費者手上拿到商品時，價格已經(jīng)非常昂貴，與微商的初衷背道而馳，但每個下線都會覺得自己能成功，業(yè)績絕大多數(shù)都是被下線經(jīng)銷商所貢獻，而微商廠家并不會解決最終商品在市面上的實際銷售量，只是一味發(fā)展下線，可能這似乎有點像股市，股市不代表經(jīng)濟實際現(xiàn)狀，每個人都覺得自己能跟著莊家華麗撤出戰(zhàn)場，一個永不分紅的股市，吸引著數(shù)以萬億的資金。

存在即是合理

完全為了賺錢而存在的創(chuàng)業(yè)很容易死掉，但能為消費者解決問題的創(chuàng)業(yè)，往往能成就一番事業(yè)。微商招下線，就如同傳統(tǒng)企業(yè)招募代理商，本身無任何問題，但本質(zhì)不能變，通過每個人的自我存在感，通過分享使用商品后的感受又或者是因為你傳播的正能量,.......總之是因為信任，你朋友圈里的朋友才會通過你來購買商品，而這一行為的確也能解決減少商品到消費者的流通渠道。

也許是70年代靠著房地產(chǎn)，80年代靠個人淘寶，60年代之前的人靠改革開放，這些人的財富，又或許是因為整個社會獲取財富的渠道，讓太多的80-90后倍感壓力，漸漸地也被很多別有用心的人，借用著成功學，分享正能量，發(fā)現(xiàn)直銷，下線的方式，經(jīng)常一個三無的面膜幾十-100一張，微商不再是為了解決消費者問題而產(chǎn)生，更多的成為了少數(shù)人想要一夜暴富的手段，同樣命運的還有p2p互聯(lián)網(wǎng)金融，很美的事情，但真實的結(jié)果是80%以上的p2p企業(yè)不盈利，跑路的p2p金融公司更是層出不窮；微商的緣滅因為人心。

微商的崛起，在乎對產(chǎn)品質(zhì)量對公司運作操控真正有力量的人；傳統(tǒng)品牌企業(yè)有著產(chǎn)品QA控制非常良好的經(jīng)驗，絕對個人微商找人代理生產(chǎn)產(chǎn)品可比，真正品牌企業(yè)對企業(yè)運作，品牌宣傳等也有著非常良好的經(jīng)驗，這些都是微商成功的必要因素；微商之崛起：在乎真正對產(chǎn)品追求極致的人，同時又兼顧著營銷操盤的能力，為消費者，為所有的微商代理商一起謀求發(fā)展和盈利！

要想做好微商，至少要抓好以下兩個大方向問題，傳統(tǒng)品牌企業(yè)做微商優(yōu)勢巨大，對于產(chǎn)品的質(zhì)量控制，對于企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，但最難改變的也是傳統(tǒng)品牌企業(yè)，因為最難改變的往往是思想，可能這一次的微商之互聯(lián)網(wǎng)思維會造就新的互聯(lián)網(wǎng)+品牌企業(yè)，傳統(tǒng)品牌企業(yè)要警惕。

首先我們得解決客戶問題：這意味著企業(yè)微商發(fā)展的將來和良性發(fā)展的速度；

1、統(tǒng)一發(fā)貨，統(tǒng)一定價，統(tǒng)一售后。確保品牌口碑的傳遞；

2、貨源與傳統(tǒng)店鋪貨源要么分開，要么統(tǒng)一定價；試想你是傳統(tǒng)經(jīng)銷店老板，你會愿意讓你的員工做微商，跟你經(jīng)營同樣的產(chǎn)品，而且價格還比你低嗎？可以把微商和傳統(tǒng)店鋪招商當成一整套的服務(wù)，扶持店主開店，不僅是開實體店，還扶持她開微商店，估計員工用微商來傳播品牌和銷售產(chǎn)品；

3、做好終端銷售者的數(shù)據(jù)收集，未來的生意是大數(shù)據(jù)，利用終端客戶的消費數(shù)據(jù)，調(diào)整商品的品類，按市場需求更替貨源；

其次我們得解決營銷問題，利益分配和教代理商如何做微商；

1、終端價格不能動，只有銷售費愿意買我們的商品，才有我們的利益分配，否則一切都是空談，讓消費者享受到高性價比的商品服務(wù)，正品的銷售服務(wù)；

2、幾級分銷，個人建議按傳統(tǒng)分銷商的利益分配原則來走；

3、用傳統(tǒng)渠道扶持開店的培訓(xùn)模式，教代理商如何做微商開店；教會代理商做生意；

以上內(nèi)容，總結(jié)如下：

1、微商并不可怕，它也并不是一種新興的營銷模式，它只是傳統(tǒng)營銷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的一種思維變革而已，也是傳統(tǒng)營銷的衍生，發(fā)展；

2、傳統(tǒng)品牌企業(yè)做微商會比其他個人有絕對的優(yōu)勢，但最難改變的往往是思想；

3、任何行業(yè)都需良性發(fā)展，才是真正的商業(yè)之道；

4、會有越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始傳統(tǒng)營銷改革之路；

12年，我們只為了成就客戶，成就自己，因此我們創(chuàng)造了創(chuàng)同盟，讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)成為您企業(yè)營銷的一部分！網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)專家、網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)專家、深圳網(wǎng)站建設(shè)-4006066638 www.ctmon.com創(chuàng)同盟。