“你若盛開，清風(fēng)自來(lái)”對(duì)于人如此，對(duì)于企業(yè)一樣。創(chuàng)同盟一直在用心努力做好自已的每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)客戶的訂單。在2015年7月，我們接到遠(yuǎn)在澳州的亞太集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱ironfish）的項(xiàng)目咨詢。雖然創(chuàng)同盟早就走出國(guó)門，合作了以色列，韓國(guó)等國(guó)外的客戶，合作了齊心，九牧這樣的上市公司，但對(duì)于亞太這樣的企業(yè)還是有點(diǎn)小緊張。首先這個(gè)項(xiàng)目的CEO是華為之前亞太區(qū)的老總philip，工作效率和要求可想而知，Ironfish的老板周華先生更是澳大利亞的明星企業(yè)家，與新東方集團(tuán)的俞敏洪是同學(xué)，他自已的企業(yè)做的已經(jīng)非常大非常大啦(當(dāng)然是針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)呵)。

從7月11日與philip的初次見面，那時(shí)的項(xiàng)目需求還不太明確，到不斷的溝通，不斷的需求明確，到產(chǎn)品原型圖，到設(shè)計(jì)，到架構(gòu)，到開發(fā)。每一步都是從無(wú)到有，因?yàn)檫@是一個(gè)市場(chǎng)上完全沒(méi)有的商業(yè)模式，沒(méi)有參考，只有創(chuàng)造。團(tuán)隊(duì)在一步步壯大，我們也在成長(zhǎng)。

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