按照熊彼得的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，只有創(chuàng)新才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展，也只有創(chuàng)新才能獲得超利潤(rùn)。所以創(chuàng)新既是企業(yè)的使命，也是企業(yè)發(fā)展壯大的唯一途徑。但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新何其之難。

創(chuàng)新之難，難在哪？其一，缺乏創(chuàng)新保護(hù)；其二，市場(chǎng)變化太快。

國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)一直以來(lái)就非常欠缺，這幾年政府雖然把“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”這個(gè)詞頻繁提起，但實(shí)際情況依舊不樂(lè)觀。從山寨商品大行其道就可以看出國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)品的現(xiàn)狀。

如：有一個(gè)品牌，叫做“辣遍天下”圖形是烈字設(shè)計(jì)，其后，市場(chǎng)出現(xiàn)“辣天下”，LOGO如出一轍。設(shè)計(jì)領(lǐng)域尚且如此，在一些技術(shù)專(zhuān)利領(lǐng)域，抄襲就更加普遍了吧。創(chuàng)新得不到保障，以至于企業(yè)不愿意、不敢投入精力財(cái)力去做研發(fā)工作。

中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，也是一個(gè)巨變的市場(chǎng)。近十年的市場(chǎng)變化濕度不斷在提升，以至于企業(yè)光應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化就已經(jīng)精疲力盡，哪有精力來(lái)思考創(chuàng)新。一會(huì)“消費(fèi)升級(jí)”，一會(huì)“消費(fèi)降級(jí)”。傳播工具層出不窮，人人都是媒體，但人人也找不到焦點(diǎn)。沒(méi)有宗教信仰，沒(méi)有藝術(shù)啟蒙，需求各異。

不要說(shuō)中小企業(yè)了，就是世界五百?gòu)?qiáng)的一些巨頭，進(jìn)入國(guó)內(nèi)，也是昏招頻出，非常焦慮。面對(duì)這個(gè)快速變化的巨大市場(chǎng)，創(chuàng)新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。

創(chuàng)新艱難，那還要?jiǎng)?chuàng)新嗎？必須要！因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，除了創(chuàng)新，也沒(méi)有別的正道。

中小企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？1，打破內(nèi)部的創(chuàng)新阻力；2，微創(chuàng)新；3，保持創(chuàng)新常態(tài)。

創(chuàng)新的阻力很多時(shí)候來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)要改變現(xiàn)有模式，工作慣性，對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，都是抵觸的，是有難度的。但真的擁抱變化，主動(dòng)去改變的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)見(jiàn)效很快，效果很明顯。

吳曉波和羅振宇都說(shuō)過(guò)“中國(guó)所有的生意都值得從新做一遍”。國(guó)內(nèi)著名品牌咨詢(xún)專(zhuān)家華杉老師也說(shuō)過(guò)“在中國(guó)掙錢(qián)，實(shí)在是太容易了！首先是壞人太多，你只要愿意做好人，就能掙錢(qián)，其次，好人干活太粗糙，不細(xì)致，不扎實(shí)，你只要愿意扎實(shí)細(xì)致，就能掙錢(qián)，唯一需要的，就是自律，不要追求一夜暴富，愿意埋頭苦干，水滴石穿”。

對(duì)于中小企業(yè)的創(chuàng)新要求，并不是那種高精尖的技術(shù)革新，也不是那種顛覆式的超越。同行做得“粗”，我們就做得“精”；同行做的“慢”，我們就做得“快”。微創(chuàng)新就是一種切實(shí)可行的創(chuàng)新形式。

保持創(chuàng)新常態(tài)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷深入研究和應(yīng)用，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的敏銳感知，讓團(tuán)隊(duì)有持續(xù)創(chuàng)新的觸角，并且把創(chuàng)新思維產(chǎn)品化為能力。